BAGAIMANA PEMIMPIN MENGINSPIRASI DUNIA

Saya terinsipirasi dengan Simon Snek saat menonton video TEDX. Dia menceritakan bagaimana pemimpin pemimpin dunia menginspirasi banyak orang.

Snek menceritakan kisah Apple, bagaimana perusahaan komputer tersebut maju lebih pesat dan inovatif dibandingkan perusahaan computer lainnya. Kita semua tahu Apple sama dengan perusahaan lainnya, mulai dari kesamaan pada akses, talent, agensi, konsultan, dan media. Tapi why, why, why Apple sangat berbeda dengan komputer komputer lainnya?

Kemudian cerita Martin Luther King yang memimpin pergerakan masyarakat sipil untuk melawan diskriminasi kulit hitam. Dia tidak satu satunya yang menjadi satu warga negara disana, tidak menjadi satu satunya the best orator, tapi kenapa harus dia, why?

Lalu ada wright brothers yang merancang pesawat terbang dan mendapat predikat “powered man flight”. Pada waktu yang sama ada kompetitor yang kualitasnya lebih bagus, keuangannya lebih stabil tetapi tidak mendapat predikat tersebut.

Beberapa tahun yang lalu Gateway meluncurkan produk tv flat tapi tidak ada yang membelinya. Lalu Dell meluncurkan MP3 players dan PDA (personal digital assistant)yang sangat berkualitas tinggi dan dengan design yang spekatakuler, tapi mengapa tidak ada yang membelinya? nah ada satu permainan disini.

Tiga setengah tahun lalu saya melakukan pencarian dan menemukan pattern dimana pemimpin pemimpin yang menginspirasi berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dengan satu cara yang sama. Ini benar benar bertolak belakang dengan orang-orang.

Sinek menyebutnya sebagai Golden Circle, urutan dari dalam keluar- why, how, what. Hanya ada sedikit orang yang tahu mengapa mereka melakukan yang didepan mereka sekarang. Why disini dalam artian apa tujuanmu, apa sebabmu, apa yang kamu percayai, dan mengapa perusahaanmu exist disini?

Mayoritas orang berpikir dariluar kedalam- what, how, why. Tapi pemimpin menginspirasi mereka melakukannya secara sebaliknya, mulai dari- why, how, what.

Sistim kerja what, how, why
what: we make great computers
how: they’re beautifully designed, simple to use and user friendly, want to buy one?

Sistim kerja why, how, what
why: everything we do, we believe in challenging the status quo, we believe in thinking differently
how: the way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use, and user friendly.
what: we just happen to make great computers. Want to buy one?

source:

https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pelopor Pendidikan Pertama Untuk Orang Islam di Tulehu, Ambon

Gambar
Pelopor Pendidikan Pertama Untuk Orang Islam di Tulehu, Ambon Bapaknya adalah salah satu dari 40 orang pelopor yang menuntut didirikannya sekolah di Kampung Tulehu pada zaman penjajahan Belanda. Sementara dirinya dan saudaranya adalah angkatan pertama di kampungnya yang beragama islam dan berani melanjutkan ke satu-satunya SMP Negeri di Ambon. Dimana pendidikan untuk masyarakat Islam saat itu sangat di batasi! Tampak di foto hanyalah seorang nenek biasa. Tapi siapa yang sangka, beliau adalah seorang sejahrawan yang menguak peristiwa sejarah abad 16-17 di daerah Maluku, tanah kelahirannya. Beliau melakukan penelitian dan pengumpulan data selama 32 tahun, akhirnya membuahkan hasil sebuah buku berjudul “Sejarah Perlawanan Masyarakat Islam terhadap Imperialisme di Daerah Maluku”. Tidak banyak orang tahu kebenaran yang banyak disembunyikan ini. Salah satunya adalah kenyataan pahit yang dirasakan masyarat Islam Maluku dalam memerangi penjajah selama kurang lebih 285
Baca selengkapnya

(REVIEW BUKU) DONGKRAK OMZET MILYARAN DENGAN TIM PENJUALAN

Gambar
Sebenarnya saya suka banget buku ini. Aseli ilmunya daging, bukan teori-teorian. Penulisnya Kang Dewa juga praktisi di bisnisnya Billionaire Store. Dalam buku ini ada 11 bab yang dibahas. Dari awal Kang Dewa udah nyaranin untuk maksain habisin ini buku dalam satu hari. Setelah itu dibaca ulang satu kali lagi. ERA AVENGERS BUKAN SUPERMAN. Pengusaha bukan single fighter, mereka harus punya TEAM = Together Everyone Achieve Miracles. Saya juga jadi teringat mimpi saya ingin membuka 1500 lapangan pekerjaan, sementara saat ini baru punya dua karyawan dan saya sendiri masih megang banyak teknis. Harus realistis juga, team dibutuhkan ketika modal kuat dan kebutuhan bergabung. Yang ngerasa sales kurang hype yuk di tinggiin lagi sampai kita bener-bener kepentok banget. Buat bisnis kita rame kelabakan orderan sampai kita jadi kudu recruit team! BANJIR ORDER DARI RESELLER. Harus punya pasukan reseller. Ingat, kalau resellernya saja banjir order, apalagi ownernya. Cerita
Baca selengkapnya

Penanaman Nilai "Trust" Untuk Misi Perdamaian

Lahir di keluarga dengan latar belakang etnis berbeda menuntut saya untuk peka terhadap keadaan kondisi sosial budaya setiap individu. Ayah yang berasal dari Madura membawa “nilai harga diri yang tinggi” dari daerahnya, sementara Ibu adalah campuran Minang dan Ambon. Berhubung nenek dari ibu adalah keturunan Ambon asli dan memiliki nilai-nilai yang tidak jauh “keras” nya dengan Madura, sering menimbulkan percekcokan kecil di lingkup keluarga. Hal yang dipermasalahkan mulai dari rasa makanan, perilaku, sampai gaya berbicara.  Background Nenek sebagai sejahrawan dalam menulis bukunya tentang Peperangan Indonesia-Belanda di Maluku, banyak menyinggung persoalan lintas agama Kristen-Muslim. Kondisi lingkungan Maluku juga terkenal dengan keharmonisan toleransi Kristen-Islam dilihat dari bergotong royong membangun Masjid dan Gereja tanpa melihat asal agama. Namun mendadak muncul konflik disana dengan mengatas-namakan agama sehingga menaikkan sentimental masing-masing pihak (Muslim & K
Baca selengkapnya